| Workshop dirección de la Cartera de Proyectos (WSPFM) |
1 Días. - 8 Horas.
8 PDUs.
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Definición de la Dirección de la Cartera de proyectos:
“Asegurar que los proyectos y programas son los adecuados, que están alineados con la estrategia de negocio de la empresa y que alcanzan todas sus metas.”
El objetivo de este workshop es ayudar a los participantes a aplicar en su organización los conceptos más importantes de la Dirección de Cartera. |
- Estará familiarizado con los principales procesos incluidos en la Dirección de la Cartera.
- Conocerá diferentes buenas prácticas y herramientas de ayuda.
- Habrá comparado esas buenas prácticas con las actividades de Dirección de Cartera que se realizan en su empresa, identificando diferencias y oportunidades de mejora.
- Habrá compartido y debatido ideas y experiencias con otros participantes acerca de cómo mejorar en la Dirección de Cartera.
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- Introducción a la Dirección de Cartera
- Modelo de GreenlightPM de Dirección de Cartera
- Relación Cartera – Programas – Proyectos
- Algunos conceptos y técnicas a tratar, dependiendo del interés de los asistentes:
- Definir la Cartera de proyectos
- Roles y Responsabilidades
- Seguimiento y control
- El rol de la Oficina de proyectos (PMO)
- Comités de dirección
- Indicadores de la Cartera de proyectos
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- Directores de cartera de proyectos
- Jefes de Oficina de Proyectos
- Miembros de Oficina de Proyectos
- Responsables de programa
- Jefes de proyecto con experiencia
- Responsables funcionales / Directores implicados en la cartera de proyectos
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A lo largo del workshop los consultores trabajarán con los asistentes en:
- Comparar el marco teórico (*) con la realidad de su empresa.
- Identificar los puntos fuertes y áreas de mejora, comparando la situación actual de
- su empresa con las mejores prácticas
- Determinar la situación deseada y estrategias para reducir las diferencias respecto de la situación de partida
- Intercambiar ideas con consultores y otros participantes
- Preparar un Plan de Acción
Se crearán grupos de trabajo para realizar casos prácticos y fomentar el debate, así como para intercambiar ideas y experiencias del trabajo diario entre los participantes.
Se enviará un ejercicio vía mail, a realizar con antelación al workshop (*) El marco teórico y el Modelo de GreenlightPM de Gestión de Programas se basan en experiencias reales y están en línea con los estándares del PMI® de Gestión de Proyectos, Gestión de Carteras y Gestión de Programas |
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