| Patrocinador de proyecto |
2 Días. - 16 Horas.
16 PDUs.
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Los jefes responsables de negocio emplean los proyectos para desarrollar nuevos productos, para implementar pedidos de los clientes, para lograr mejoras internas y para realizar otros cambios en su propia organización y en la de sus clientes. Toman decisiones de negocio en sus proyectos, actuando en el papel de Patrocinador de Proyecto ("Sponsor").
Estas áreas clave estarán bajo escrutinio en nuestro curso de Decisiones de Negocio en los Proyectos. Explore el uso del modelo Tollgate para la toma de decisiones de negocio eficientes y para controlar el resultado comercial de los proyectos. |
Después de terminar el curso habrá mejorado sus conocimientos en:
- Comprender cómo puede ser usado el modelo Tollgate para la toma de decisiones de negocio eficientes en los proyectos.
- Comprender las responsabilidades y las oportunidades que conlleva el papel de patrocinador de proyecto.
- Saber cómo aplicar el modelo Tollgate en su trabajo diario. |
- Investigar las Posibilidades de Negocio.
- La organización multi-proyecto.
- La responsabilidad del patrocinador de proyecto (el "Sponsor").
- Incertidumbres del negocio.
- El modelo tollgate para decisiones flexibles y no burocráticos en los proyectos.
- La toma de decisiones Tollgate múltiples.
- Proyectos pequeños, fast-track, de bajo riesgo.
- Terminación de proyectos. |
- Jefes que desempeñen el papel de Patrocinadores de Proyecto
- Jefes de Oficina de Proyectos
- Integrantes del Grupo Directivo de Proyectos
- Responsables de Negocio y de Producto
- Jefes de Proyecto con experiencia |
| A lo largo de las sesiones de trabajo se le pedirá tomar varias decisiones Tollgate de proyectos en que se reflejan situaciones de negocio competitivas. Se empleará una herramienta de simulación para evaluar las decisiones. Las situaciones reflejan varios temas diferentes, y serán usadas para análisis y discusión. |
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