Workshop Business Análisis (WSBA)
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Workshop Business Análisis (WSBA)
Duración: 1 Día. – 8 Horas.
PDU: 8 PDUs.
Después del Workshop
Estará familiarizado y podrá aplicar:
- Los procesos, técnicas y herramientas del Análisis de Negocio
- Desarrollar y gestionar los requerimientos de una solución
- Validar los requerimientos con los stakeholders
- Analizar y recomendar soluciones de mejora continua
- Validar y documentar problemas y oportunidades de negocio
Temas
- Introducción al Análisis de Negocio
- Análisis Empresarial
- Gestión y Planificación de Requerimientos
- Recogida de Requerimientos
- Análisis de Requerimientos y Documentación
- Evaluación y Validación de la Solución
Requisitos previos
Se recomienda tener experiencia y/o conocimientos en gestión de proyectos.
Método del workshop
A lo largo del workshop los consultores trabajarán con los asistentes en:
- Comparar el marco teórico (*) con la realidad de su empresa.
- Identificar los puntos fuertes y áreas de mejora, comparando la situación actual de su empresa con las mejores prácticas
- Determinar la situación deseada y estrategias para reducir las diferencias respecto de la situación de partida
- Intercambiar ideas con consultores y otros participantes
- Preparar un Plan de Acción
Se crearán grupos de trabajo para realizar casos prácticos y fomentar el debate, así como para intercambiar ideas y experiencias del trabajo diario entre los participantes.
Se enviará un ejercicio vía mail, a realizar con antelación al workshop.
(*) El marco teórico está basado en el estándar BABOK de IIBA.
Dirigido a
- Analistas de negocio
- Directores de cartera de proyectos
- Jefes de Oficina de Proyectos
- Miembros de Oficina de Proyectos
- Responsables de programa
- Jefes de proyecto
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