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Workshop dirección de la Cartera de Proyectos (WSPFM)

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(WSPFM)
Duración: 1 Días. – 8 Horas.
PDU: 8 PDUs.

El objetivo de este workshop es ayudar a los participantes a aplicar en su organización los conceptos más importantes de la Dirección de Cartera.

Objetivos del Curso

  • Estará familiarizado con los principales procesos incluidos en la Dirección de la Cartera.
  • Conocerá diferentes buenas prácticas y herramientas de ayuda.
  • Habrá comparado esas buenas prácticas con las actividades de Dirección de Cartera que se realizan en su empresa, identificando diferencias y oportunidades de mejora.
  • Habrá compartido y debatido ideas y experiencias con otros participantes acerca de cómo mejorar en la Dirección de Cartera.

Temas
- Introducción a la Dirección de Cartera
- Modelo de GreenlightPM de Dirección de Cartera
- Relación Cartera – Programas – Proyectos 
- Algunos conceptos y técnicas a tratar, dependiendo del interés de los asistentes:

  • Definir la Cartera de proyectos
  • Roles y Responsabilidades
  • Seguimiento y control
  • El rol de la Oficina de proyectos (PMO)
  • Comités de dirección
  • Indicadores de la Cartera de proyectos

Dirigido a

  • Directores de cartera de proyectos
  • Jefes de Oficina de Proyectos
  • Miembros de Oficina de Proyectos
  • Responsables de programa
  • Jefes de proyecto con experiencia
  • Responsables funcionales / Directores implicados en la cartera de proyectos

Método de Enseñanza
A lo largo del workshop los consultores trabajarán con los asistentes en:

  • Comparar el marco teórico (*) con la realidad de su empresa.
  • Identificar los puntos fuertes y áreas de mejora, comparando la situación actual de
  • su empresa con las mejores prácticas
  • Determinar la situación deseada y estrategias para reducir las diferencias respecto de la situación de partida
  • Intercambiar ideas con consultores y otros participantes
  • Preparar un Plan de Acción

Se crearán grupos de trabajo para realizar casos prácticos y fomentar el debate, así como para intercambiar ideas y experiencias del trabajo diario entre los participantes.
Se enviará un ejercicio vía mail, a realizar con antelación al workshop (*) El marco teórico y el Modelo de GreenlightPM de Gestión de Programas se basan en experiencias reales y están en línea con los estándares del PMI® de Gestión de Proyectos, Gestión de Carteras y Gestión de Programas

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